ホーム



令和2年早々から始まった新型コロナウイルスの影響を、ほとんどの企業様が受けられたことでしょう。

コロナは治ってきましたが、国の特別な融資制度が終了し、資金繰りに困る企業様の為の対策を提案させていただきます。

今更聞けない資金繰り対策~私が長年サポートして来ました企業様の取り組み「資金繰り改善の対策6つの条件」をまとめました。

詳細についてはご連絡ください。



  

 企業と一緒に問題課題の解決を。

コロナ禍での資金繰り対策など目の前の問題・課題を把握し、具体的な解決策とそのスケジュールを作成する。経営者の皆さんと一緒に知恵を絞り、優先順位を整理して改善・回復のための計画を作ることから始めましょう。


ご支援の内容

実行する、息の長いご支援を続けさせていただきます。収支状況と財務状況を改善し、資金繰りを円滑にする為に次のようなご支援の提案をさせて頂きます。

 

・事業別ポジショニングと経営戦略

  決定(成長・維持・撤退)支援

・新製品開発・顧客開拓の支援

・マーケティング等プロモーション

  策の支援

・情報の収集、共有、意思疎通

  推進支援

・総合力強化の為、社員教育、

  社員意識向上の為の支援

・意欲のある社員評価の仕組み

  構築支援

 

 




事務所のポリシー

売上を増やし利益を確保し、社員や家族・取引先や仕入先、金融機関や支援機関とのWin-Winの関係を創るため、当事務所は支援をします。

  

そのために! 

 

・経営者の方の理念や方向性を伺い改善策を検討し、粘りずよく実施します。

・経営陣間の意思疎通を図り、社員の前向きな意識を引き出します。

・他企業と連携し、新製品・サービスを開発し、顧客開拓を進めます。

・主力金融機関や顧問税理士と一緒に支援して、信頼関係を構築します。

・新製品等の開発のため、国や東京都の補助金を有効に活用します。

・新製品・サービスの開拓により経営革新認定を受け、企業価値を高めます。

・従業員の皆さんが力を発揮できる、“職場の風土”を創ります。

・頑張る人を評価する仕組みの構築を行います。

 


「新製品・サービス開発」

 

他企業と連携し、新しい製品やサービスを開発するため、東京都のグループ連携支援事業を活用し24年から26年までに5件10社の支援を実施。 業種は、印刷&IT、設備工事と制御機器、設計&建築、印刷データー&WEB、印刷製本&看板などで、、開発した製品・サービスを展開しています。

 

 


診断士スキルの研鑽 

27年前に、東京都中小企業診断士協会城西支会でコンサルティング実務研究会を主宰し、会員15名と共に毎年1~4社前後の中小企業の経営支援を行い、スキルの研鑽をしており、現在は顧問の立場で参加しております。